Conseil en management, Stratégie et Administrateur independant

Répondre aux besoins d’entreprises familiales en croissance

s’offrir une expertise sur des questions STRATEGIQUES ET managériales

1. SOUTENIR

pour minimiser ses risques et se developper sereinement

• Appréhender les spécificités des questions familiales

• Ecouter et comprendre vos besoins

• Accompagner un nouveau collaborateur dans son intégration, prise de poste,

• Permettre à un ex-collaborateur de mieux rebondir après son départ.

2. ADAPTER

l’organisation à la croissance de l’entreprise

• Faire converger les enjeux économiques et les enjeux humains

• Soutenir le fondateur et ses associés à chaque étape de vie de l’entreprise

• Préserver l’âme du projet, l’adn de départ

• Construire le(s) projets(s) d’entreprise

• Adapter la gouvernance pour améliorer l’impact

• Préparer les transitions, transmissions intergénérationnelles.

3. DEvelopper

une collaboration autour de valeurs partagées

• Développer les compétences émotionnelles et relationnelles.

• Favoriser des pratiques saines de management

• Renforcer l’équipe autour d’un projet commun

• Identifier de nouveaux talents